外国の心理学者？が
１人が管理できる部下の数は、何人までか？という課題に対して、７人と答えています。
７人以上になったら、その７人の部下としてマネジメントしていくのが適切だと考えます。
ですので、理想的な後援会幹部の数は、７人以下です。
３人だと少なすぎるので、５～７人が理想です。
選挙期間になると、リーダーである候補者が不在になります。（外で演説しているため）
ですので、選対本部を仕切れる選対本部長が必要になります。会社で言えば、COOですね。 候補者がCEOになります。
CEOを上にして、COOの下に、CIOやCFOなど色々な執行役員を作るのが良いのと同じように、７人までの役員に、
選対本部長、外隊隊長、事務所の中隊隊長、
事務所の中でも、お客さんの応接担当と、選対事務の執行担当など、
きちんと分けて、役割分担、スケジュール管理、健康管理、兵站管理（物資、食料、時間管理）、アクシデント対応（事故や、クレームの対応）など
きちんと、考えておきましょう。
選挙直前になると、開店直後の繁盛店のように忙しくなるので、完全に、みんなが放心状態になります。
そうならないように、心の準備と役割分担を進めておきましょう。