月: 2018年5月

選挙の準備と、風邪というのは、切っても切り離せない関係です。

そして、風邪と、天候というのは、切手も切り離せない関係です。

春には春の、梅雨には梅雨の、夏には夏の、秋には秋の、冬には冬の特有な選挙と気候の関係があります。

特に、冬は、ホッカイロ、特につま先用などが必須になりますし、

夏は、熱中症対策が必要になります。

候補者やスタッフが年齢が高ければ、若さだけでは乗り切れない部分もありますし、休息時間も必要になってきます。

選挙というのは、法律的な特性で、お金で人を使うのが難しい状況にあります。（一部、公選法では、認められていますが）

ですので、ほとんどは、友情や地縁などのボランティアで、手弁当で来てくれます。

それぞれの人に持病があります。　公表したくなくて無理している人もいます。

健康を損ないやすいのが選挙です。

候補者は、気合で乗り越えられるかもしれませんが、スタッフには脱落する人が多くいます。

選挙を境に絶縁関係に陥る人もいます。

なので、気温や天候、風邪や持病を、きちんと把握して、健康に無理がないようなスケジューリングを行いましょう。

外国の心理学者？が

１人が管理できる部下の数は、何人までか？という課題に対して、７人と答えています。

７人以上になったら、その７人の部下としてマネジメントしていくのが適切だと考えます。

ですので、理想的な後援会幹部の数は、７人以下です。

３人だと少なすぎるので、５～７人が理想です。

選挙期間になると、リーダーである候補者が不在になります。（外で演説しているため）

ですので、選対本部を仕切れる選対本部長が必要になります。会社で言えば、COOですね。　候補者がCEOになります。

CEOを上にして、COOの下に、CIOやCFOなど色々な執行役員を作るのが良いのと同じように、７人までの役員に、

選対本部長、外隊隊長、事務所の中隊隊長、

事務所の中でも、お客さんの応接担当と、選対事務の執行担当など、

きちんと分けて、役割分担、スケジュール管理、健康管理、兵站管理（物資、食料、時間管理）、アクシデント対応（事故や、クレームの対応）など

きちんと、考えておきましょう。

選挙直前になると、開店直後の繁盛店のように忙しくなるので、完全に、みんなが放心状態になります。

そうならないように、心の準備と役割分担を進めておきましょう。